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宝洁裁员1600人: 营销术新旧之辩

2019-08-13 19:51:59

为了降低成本,宝洁最近宣布将裁员1600人。2月1日,宝洁中国外交部强调,裁员是正常的。

全球最大的广告商宝洁公司(Procter&Gamble)在过去两年里的广告支出增长了23.9%,而同期的销售额增长了7.6%,其中包括营销推销员。

作为回应,宝洁全球首席执行官麦瑞博(McRuibo)认为,“不再有无限的广告预算”。他说,宝洁(Procter&Gamble)将在未来将其广告预算保持在正确的水平,因为“Facebook和谷歌比传统媒体更有效,宝洁的大部分广告成本都花在了传统媒体上。”

“该公司一直非常关注新媒体的发展。近年来,宝洁中国也专注于更多形式的新媒体传播,并逐渐将部分电视广告成本转移到新媒体。”宝洁中国对外关系部负责人对本报说。

中国美容美发协会顾问杜俊光表示,与传统媒体相比,新媒体的成本较低,可以在一定程度上降低企业的广告投资成本。

1600人下岗

宝洁去年招聘了2000多名新员工,每年的裁员都是正常的,大规模裁员也是没有问题的。这不会对宝洁在中国的业务产生任何影响。“宝洁中国去年招聘了约170名新员工,”中国对外关系部部长表示。

宝洁2009年公布的广告支出为75.19亿美元,但2011年增至93.15亿美元,增长23.9%,但同期销售额仅增长7.6%。

对此,McRuibo表示,“历史上,宝洁的广告成本占公司销售额的9%至11%,我相信广告支出的增长将放缓,目前新媒体的出现,我们现在有了更多的选择。”

宝洁中国对外关系部主管也承认,宝洁去年在全球的招聘主要集中在制造业岗位,而裁员主要是营销和晋升人员。

宝洁(P&G)正通过加大在新媒体上的支出来减少广告支出。“我们发现,在Facebook和谷歌(Google)等数字媒体中,如果有一个好主意,广告投资的回报比传统媒体更有效。在我们的”老辣妹“运动中,我们的点击率为18亿次,不值一毛钱。”McRuibo说。

广告成本之战

对于宝洁(P&G)、欧莱雅(L‘Oare)和联合利华(Unilever)等快速发展的巨头来说,其商业模式是通过巨额广告投资打造品牌,以提高产品的附加值。

研究公司CTR发布的中国广告市场数据显示,2010年中国广告支出增长13%。宝洁在中国广告商中排名第一,广告费用为341亿元,其中LOreal压力联合利华成为第二大广告商。到目前为止,宝洁仍是全球最大的电视广告商。

但这种高投资模式也伴随着风险。2005年,宝洁(Procter&Gamble)旗下的主要卫浴品牌之一退市。在这个于2002年6月上市的品牌中,宝洁在三年前和之后的广告投资超过10亿美元,但最终却突然亏了钱。宝洁2011年的业绩显示,2008年广告支出达到85.2亿美元。为了减少广告支出,宝洁中国(Procter&Gamble China)取消了最初在2009年与媒体谈判的机构,并与宝洁(Procter&Gamble)亲自与媒体谈判。据估计,取消广告代理商将节省宝洁3%或5%的广告谈判成本,中间成本。

2009年,宝洁的广告支出降至75.19亿美元,但在2010年和2011年,数据又回到了上升的轨道。在一次分析师会议上,McRuibo和他的同事被问到了三个关于广告成本的问题。

宝洁传统上使用15秒和30秒的广告在电视台,但现在他们正在突破它,更多地考虑新媒体或与电视台的合作。

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